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為進一步加強中層管理隊伍建設(shè)，強化中層骨干的管理意識和責任意識，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍，促進湖湘學(xué)校文化研究中心工作更科學(xué)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新，中心于2022年1月15日組織召開新年中層管理述職會議。中心總經(jīng)理李斌、首席專家彭劍飛以及全體中層管理者參加了會議。

中心以“復(fù)盤提升，贏在中層”為主題，以中層管理人員的自查自糾為方向，開展新年別開生面的述職會議。在本次會議中，來自文案策劃中心、平面設(shè)計中心、方案設(shè)計中心、工程項目中心、工程管理中心、企管中心的10名中層管理切實領(lǐng)會中心中層管理務(wù)虛會的精神，并就“中層管理必須發(fā)揮承上啟下的中堅力量，重在實干、創(chuàng)造性執(zhí)行和創(chuàng)新性踐行”的會議要求達成共識，以過去一年的管理工作重點、難點、要點進行反思總結(jié)，為新年管理工作謀發(fā)展提出了新思考、新建議。

在聽取10名中層管理發(fā)言后，中心總經(jīng)理李斌提出了3點期待：一是期待中層管理者能理解角色定位，樹立管理就是創(chuàng)造的理念，在交換管理意見建議的同時，也要將本部門管理工作制度化、流程化，形成本部門的管理新樣態(tài)；二是期待中層管理者能創(chuàng)造性執(zhí)行，明白本職工作內(nèi)涵，也要清楚如何縱橫協(xié)調(diào)，懂得在實際工作中平衡個人工作與管理工作，做到統(tǒng)一相容；三是期待中層管理者能把控“拼、蓄、干”3個關(guān)鍵詞，拼出好姿態(tài)，帶領(lǐng)部門穩(wěn)中求進、創(chuàng)先爭優(yōu)；積蓄新動能，能帶領(lǐng)部門勇闖高峰、開創(chuàng)新局；干出主旋律，以實干苦干，真正干則必成！

中心首席專家彭劍飛教授則提出了4個要求：一是要求中層管理者能強化全局意識，能主動下好中心一盤棋，將自己作為棋子，也要作為執(zhí)棋手，打造和和氣氣的團隊氛圍；二是要求中層管理者能樹立協(xié)同意識，能齊心協(xié)力謀發(fā)展，同心同德創(chuàng)未來；三是要求中層管理者能踐行擔當意識，深刻把控“我榮中心榮，我誤中心毀”的要義，從中層做起，贏在中層；四是要求中層管理者能培養(yǎng)管控重點意識，在落實工作時明確自己的管理重點，苦練基本功，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，讓管理工作有的放矢。

新年中層管理述職會議以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為重點，圍繞推進2022年工作進行有效部署、合理規(guī)劃。站在新年的開端，中心中層管理將以時不我待的奮進姿態(tài)、舍我其誰的實干精神，立足新起點、再啟新征程、擔當新作為，努力踐行“頂天立地做設(shè)計，工匠精神鑄品牌”的企業(yè)文化，行而不綴，未來可期，一起向未來。